-
-
-
Prosze zamieszczać pytania jakie przygotowaliście na semiarke - razem z odpowiedziami.Prosze żebyście utrzymali temat w jako takim porządku i wstawiali tylko to co trzeba, jeśli cos jest nie tak to na priv albo otwórzcie nowy temat
Wzór zamieszczania :
Numer tematu: 1
Tytuł tematu: Naukowe zarządzanie
Pytanie1:
Prekursotem jakiej idei w zarządzaniu był Frederick W. Taylor i jakie były główne jej założenia?
Odp:
Frederick W. Taylor był prekursorem naukowego zarządzania, którego głównymi założeniami były zwiększenie efektywności pracy przez podział na czynności proste i wyeliminowanie niepotrzebnych nawyków.
Pytanie2:
Wymień przynajmniej 3ech przedstawicieli naukowego zarządzania
Odp:
-Taylor
-Le Chatelier
-Gantt
-Emmerson
-Gilbertowie
-Adamiecki
-Ford
Pytanie3:
Jakie ( najsłynniejsze ) unowocześnienie systemu produkcyjnego wprowadził H.Ford i dlaczego odniosło ono sukces?
Odp:
Henry Ford wprowadził taśmę montażową, dzięki której możliwe stało się skrócenie
czasu produkcji wielokrotnie. Trafił tym w ówczesny rynek( rynek skali) produkując
wiele samochodów w stosunkowo niedługim czasie
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
Nr tematu: 7 (chyba)
GLOBALNY KONTEKST ZARZąDZANIA
1.Wymień pięć najbardziej popularnych form umiędzynarodowienia i krótko
Scharakteryzuj trzy z nich.
odp: - import (sprowadzanie z zagranicy do kraju macierzystego towarów, usług,
lub kapitału)
- eksport (produkcja wyrobu na rynku wewnętrznym firmy i jego sprzedaż
w innym kraju)
- licencje (porozumienie, zgodnie z którym jakaś firma zezwala innej firmie
na użycie swej marki, technologii itp. w zamian za opłaty licencyjne)
- sojusz strategiczny
- inwestycje bezpośrednie
2. Wymień trzy różne elementy gospodarki globalnej funkcjonujące na świecie oraz ich
przykłady (przynajmniej jeden do każdej gospodarki).
odp:- dojrzałe systemy (np. Ameryka Północna, Unia Europejska) i gospodarki
rynkowe (np. Stany Zjednoczone, Wielka Brytania)
- gospodarki krajów rozwijających się (np. Brazylia, Wenezuela)
- inne gospodarki (np. Iran, Irak)
3. Wymień poziomy międzynarodowej działalności gospodarczej i krótko zdefiniuj
każdy z nich.
odp:- PRZEDSIĘBIORSTWO KRAJOWE - przedsiębiorstwo, które nabywa całość
swych zasobów i sprzedaje całość swych produktów i usług w jednym kraju.
- PRZEDSIĘBIORSTWO MIEDZYNARODOWE - przedsiębiorstwo, które
zlokalizowane jest głównie w jednym kraju, lecz pozyskuje znaczną
część swoich zasobów lub dochodów z innych krajów
- PRZEDSIĘBIORSTWO WIELONARODOWE - przedsiębiorstwo, które nabywa
surowce, zaciąga pożyczki, produkuje swoje wyroby i sprzedaje je na
rynku o zasięgu światowym.
- PRZEDSIEBIORSTWO GLOBALNE - przedsiębiorstwo, które przekracza granice
państwowe i nie jest przywiązane do jednego kraju macierzystego
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
Numer tematu: 6
Koncepcja równowagi organizacyjnej
1. Wymień podstawowe rodzaje instrumentów przywracania równowagi.
Odp.: Podstawowymi rodzajami instrumentów przywracania równowagi, a zatem i podstawowymi narzędziami zarządzania są:
1) strategia,
2) struktura,
3) procedury operacyjne,
4) kultura organizacyjna.
2. Czemu służą kryteria i wskaźniki równowagi organizacyjnej oraz kto i w jaki sposób je ustala?
Odp.: Kryteria i wskaźniki równowagi pozwalają odróżnić zjawiska pożądane dla rozwoju organizacji od zjawisk niepożądanych. Są ustalane w procesach negocjacji i przetargu przez kierownictwo i uczestników organizacji oraz ośrodki znajdujące się w jej otoczeniu.
3. W jaki sposób organizacja osiąga równowagę materialno-techniczną?
Odp.: Organizacja osiąga równowagę materialno-techniczną poprzez maksymalizację efektów użytecznych na jednostkę użytych w tym celu środków materialnych.
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
Dzisiejsze ostatnie ( hurrrra ) seminarium:
Etyka w przedsiębiorstwach czy coś podobnego:
1. Co to jest etyka? Wymień czynniki wpływające na kształtowanie się etyki (przynajmniej
Odp:
Etyka – osobiste przekonanie jednostki dotyczące zachowania słusznego i niesłusznego.
Czynniki wpływające na kształtowanie się etyki:
• Wpływ rodziny
• Czynniki sytuacyjne
• Wartości i normy moralne
• Doświadczenia
• Wpływ kolegów
2. Jakie argumenty przemawiają za, a jakie przeciw społecznej odpowiedzialności(przynajmniej 2)?
Odp:
Argumenty za:
• Działalność gospodarcza stwarza problemy i dlatego organizacje powinny uczestniczyć w ich rozwiązywaniu.
• Przedsiębiorstwa są obywatelami w naszym państwie.
• Gospodarka często dysponuje zasobami niezbędnymi do rozwiązywania wielu problemów.
• Przedsiębiorstwa są partnerem w naszej gospodarce, tak samo jak rząd i społeczeństwo.
Argumenty przeciw:
• Celem organizacji jest przynoszenie zysków
• Zaangażowanie w programy społeczne daje przedsiębiorstwom zbyt wielką władzę
• Istnieje możliwość konfliktu interesów
• Gospodarce brak doświadczenia w kierowaniu programami społecznymi
3. Jakie typy działalności wykorzystują organizacje w formalnym i nieformalnym kierowaniu społeczną odpowiedzialnością?
Odp:
Formalne typy działalności:
• Stosowanie prawa
• Stosowanie norm etycznych
• Działalność filantropijna
Nieformalne typy działalności:
• Przywództwo
• Kultura
• „dzwonek alarmowy”
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
Nr tematu: 8 (?)
Temat: ZARZĄDZANIE MIĘDZYKULTUROWE
1. Wymień trzy główne modele międzykulturowej interakcji.
Odpowiedź: 1) model kulturowej dominacji
2) model kulturowego współistnienia
3) model współpracy kulturowej (kulturowego współdziałania)
2. Geert Hofstede wyodrębnił cztery grupy norm i wartości szczególnie wpływających na zarządzanie. Wymień je i napisz jak je określił.
Odpowiedź: Określił je jako wymiary kultury. Są to:
1) indywidualizm – kolektywizm
2) dystans władzy (mały – duży)
3) stopień unikania niepewności (mały - duży)
4) męskość – kobiecość
3. Jakich dwóch skrajnych postaw powinni wystrzegać się menedżerowie w sytuacjach międzykulturowych? Krótko je scharakteryzuj.
Odpowiedź: Etnocentryzm – postawa polegająca na ignorowaniu różnic kulturowych i faworyzowaniu własnej kultury narodowej.
Policentryzm – decentralizacja geograficzna, wysuwanie na pierwszy plan różnic kulturowych i przypisywanie im dużego znaczenia.
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
PODEJŚCIE SYSTEMOWE
1. Ogólna charakterystyka kierunku.
Odp. : Podejście systemowe przejawia się w poglądach na naturę rzeczywistości,w metodologii jej badania oraz w metodach oddziaływania na tę rzeczywistość. Jego istotą jest traktowanie badanych obiektów jako systemów otwartych , czyli zbiorów elementów połączonych ze sobą w taki sposób, że tworzą one pewną nową całość wyróżniającą się w otoczeniu. System jest to zestaw składników, między którymi zachodzą wzajemne stosunki i gdzie każdy składnik połączony jest z każdym innym bezpośrednio lub pośrednio.
2. Co jest podstawowym kanonem myślenia systemowego?
Odp. : Podstawowym kanonem myślenia systemowego jest dążenie do zrozumienia spraw zasadniczych dla analizowanego procesu z pominięciem szczegółów i spraw drugorzędnych.
3. Wady podejścia systemowego.
Odp. : W podejściu systemowym zbyt często abstrarhuje się od natury elementów tworzących organizacje. Dążenie niektórych badaczy do jak najdalej idącej formalizacji języka opisu i analiz ilościowych sprzyja pomijaniu zajwisk jakościowych i prowadzi do "pozbawienia" oragnizacji jej społecznego charakteru.
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
numer tematu ?
Temat : Kierunek Human Relations.
pyt. 1.Główni reprezentanci szkoły Human Relations:
odp.
-Elton Mayo
-Douglas McGregor
-Mary Parker Follet
pyt.2.Ogólna charakterystyka szkoły Human Relations:
odp
-źródłem podstawowych pobudek organizacyjnego zachowania się pracownika są jego potrzeby społeczne (uznanie, przynależność),
-kierunek ten dostrzegł pracownika jako istotę społeczną (przedmiotem studiów human relations jest struktura społeczna załogi, style kierowania, rozwiązywanie konfliktów organizacyjnych, metody selekcji pracowników, zagadnienia związane z motywacją do pracy),
-stosowana w organizacjach technologia spowodowała rozdrobnienie pracy, co przyczyniło się do zmniejszenia możliwości zaspokojenia tych potrzeb, dlatego ludzie tworzą grupy nieformalne,
-efektywność uczestnictwa w organizacji jest tym wyższa, im wyższe jest morale pracownika i zadowolenie związane głównie z zaspokojeniem potrzeb społecznych ,
-wysoką efektywność i zadowolenie można uzyskać stosując metody i techniki zarządzania, których wspólną cechą jest nastawienie na ludzi,
pyt 3.Z czego znany jest Bata?
odp.
Bata jest znany z powodu założenia firmy obuwniczej -Bata-. Stał się sławny dzięki podziale przedsiębiorstwa na wiele półautonomicznych warsztatów, oddziałów i punktów sprzedaży. Każda komórka organizacyjna była wyodrębniona ekonomicznie , pokrywała koszty swej działalności wpływami ze sprzedaży wyrobów i usług. Głębokie zmiany organizacyjne przyczyniły się do wzrostu produkcji oraz sprzedaży butów na rynku krajowym i światowym. Ponadto oprócz założenia świetnie prosperującej firmy Bata przyczynił się do rozwoju obszarów socjalnych przedsiębiorstwa. Poprawił życie swoim pracownikom.
[ Dodano: 2007-01-02, 20:52 ]
brakuje tematu nr 2 " kierunek administracyjny"
tematu nr 5 "koncepcja gry organizacyjnej"
i tematu nr 9 "teoria organizacji w obrazkach" kto robil z tego seminarke??:>
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
a gdzie reszta??
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
1. Co to jest rozpiętość kierowania?
Rozpiętość kierowania jest to liczba podwładnych podlegających jednemu kierownikowi. Można wyróżnić dwa typy rozpiętości kierowania:
• potencjalna rozpiętość kierowania - to liczba podwładnych, których pracą jeden przełożony w danej sytuacji mógłby efektywnie kierować. Zazwyczaj potencjalna rozpiętość kierowania waha się od kilku do kilkunastu osób (średnio jest to 7 osób);
• rzeczywista rozpiętość kierowania - określa liczbę podwładnych, których pracą przełożony rzeczywiście kieruje w obrębie organizacji.
2. HENRY FAYOL
H. Fayol (1841-1925),rancuski przemysłowiec, który badał postępowanie kierowników. Fayol stwierdził, że kierowanie jest nie talentem, ale umiejętnością, zatem można się go nauczyć. Wyróżnił też 5 fukcji zarządzania: organizowanie, planowanie, rozkazywanie i rozkazywanie (obecnie: przewodzenie) i wreszcie kontrolowanie.
3. MAX WEBER
Max Weber (1864-1920),niemiecki socjolog. To jeden z głównych przedstawicieli kierunku administracyjnego. Weber koncentruje się na władzy organizacyjnej, czyli takiej, jaka występuje w organizacjach gospodarczych i administracji państwowej. Wyróżnia 3 charakterystyczne typy owej władzy: typ charyzmatyczny, typ tradycyjny, typ racjonalny (legalny).
Z pojęciem organizacji Weber utożsamiał biurokrację. Rozwinął on koncepcje biurokracji, opartą na racjonalnym zestawie wytycznych do kształtowania struktury organizacji w najbardziej efektywny sposób. Biurokracja według Webera to uniwersalny model struktury organizacyjnej, oparty na zalegalizowanym systemie władzy formalnej. Według tego teoretyka, idealna biurokracja posiada pięć cech(min. podział pracy, ustalony zestaw działania, hierarchiczna struktura, bezosobowe prowadzenie przedsiębiorstwa przez managerów, przyjmowanie i awansowanie jest oparte na technicznej wiedzy fachowej; pracownicy są chronieni przed arbitralnym zwolnieniem).
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
temat : Teoria organizacji w obrazkach
(pisze z pamieci pytania mogą sie troche różnic ale odp. są ok)
1. Wymień obrazki utożsamiane z organizacja (przynajmniej 5)
odp: organizacja jako: kultura, teatr, tekst, więzienie psychiczne, mózg,narzędzie władzy, system polityczny, maszyna , ogranizm.
2. Od czego zależy przydatność definicji?
odp: Przyd. def. zależy od czasu, miejsca, ludzi. którzy jej uzywają oraz od celu w jakim się ją stosuje.
3. Jaka jest rola analityka w metaforze organizacji jako mózgu?
odp. - sprawdzić zdolność rozwiązywania problemów
- wprowadzać nowe metody działania
- pozytywnie wzmacniać stosowanie nowych metod ( poprzez system kar i nagród)
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
no z tego co widzę, to brakuje jeszcze jednego tematu  ...mam nadzieję, że niedługo pojawią się brakujące 3 pytania.
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
Jest 10 tematów i wszystkie dziesięć jest na naszym forum - mechzipforum.prv.pl
Ostatnio zmieniony przez Piotrek 2007-01-24, 09:57, w całości zmieniany 1 raz d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
ale tam nie ma naszych pytan. sa dla grupy 4, ale nie dla 3. kazda ma inne pytania, dlatego nam brakuje jeszcze jednego zestawu.
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
Z tego co widze tylko ludzie z MBM'u nie dali pytań :-/Bo Oni mieli koncepcje gry organizacyjnej. A wg. was - kto wymyślił najgorsze pytania? Ja jako najgorsze obstawiam:
1.Podejście systemowe - ogólna charakterystyka kierunku - pytanie może nie trudne - ale ta odpowiedz :-/
2. Kierunek Administracyjny - drugie i trzecie pytanie.
Reszte zapamiętuje się całkiem nieźle.
Pozdrawiam
Bloody
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
Zgadzam się, te odp. z podejścia systemowego są trudne do zapamietania ale trudno, damy radę, na metrologii dalismy to czemu nie teraz??
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
I co z tymi brakującymi 3 pytaniami?:> Kurde... mam nadzieję, że żadne z nich nie pojawi sie na kole...
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
1. Co to jest gra organizacyjna?
Gra organizacyjna - to odbywająca się w każdym przedsiębiorstwie walka o władzę i organizacyjne zasoby. Interesy uczestników tej walki są sprzeczne. Uświadamiają jednak zależność między trwaniem i korzyściami na swoich stanowiskach i w konkretnych układach gry oraz trwaniem i rozwojem przedsiębiorstwa. Świadomość ta zmusza do uzgadniania tego, co ważne dla nich indywidualnie z tym, co korzystne dla innych. Gra organizacyjna jest szczególnym przypadkiem gry społecznej.
2. Co to jest luz organizacyjny?
Luz organizacyjny – nadwyżka zasobów, różnica między ogólnymi zasobami organizacji a sumą koniecznych wpłat na rzecz uczestników i otoczenia: to pula rezerwowych zasobów umożliwiających utrzymanie tego, czego oczekują uczestnicy, organizacja, a także w okresach dla niej niekorzystnych.
3. Co to są zasoby organizacyjne ?
• Dobra materialne, szczególnie pieniądze
• Różnego rodzaju usługi, zezwolenia, ulgi, koncesje i przydziały
• Prestiż, pozycje organizacyjne ( stanowiska )
• Informacje , wiedza
• Pewne pożądane w organizacji formy zachowań, jak np. lojalność
• Czas wolny oraz – co dla wielu jest najważniejsze –
• Organizacyjna władza
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
-
-
-
swietnie...
d41d8cd98f00b204e9800998ecf8427e
Powered by phpBB modified by Przemo © 2003 phpBB Group. Then, after many years modified again, this time by Piotrek © 2014
Strona wygenerowana w 18ms. Zapytań do SQL: 16
|
